2016年5月14日，由中国房地产业联盟园林景观专业委员会、中国建造师联盟园林景观专业委员会联合DDON笛东举办的“走进笛东”红酒沙龙圆满落幕。本次活动现场笛东同仁与来自龙湖、万科、旭辉、鲁能、融创、华夏幸福基业等一线地产公司操盘大咖们，设计公司、工程公司、行业媒体等嘉宾，围绕“景观设计师的匠人精神”为主题深入研讨了关于实践和设计精神的课题。

虚位以待 静候嘉宾

嘉宾签到入场

嘉宾开场致辞

中国房地产业联盟副主席、园林景观专业委员会主任，北京龙湖地产景观总监孟军先生代表主办方致辞

东道主中国房地产业联盟园林景观专业委员会副主任，DDON笛东总裁、首席设计师袁松亭先生致辞

　　本次活动开场由中国房地产业联盟副主席、常务理事、园林景观专业委员会主任，北京龙湖地产景观总监孟军先生致辞并担任主旨对话主持人。DDON笛东总裁、首席设计师袁松亭先生发表开场欢迎致辞。袁松亭先生提出，当前所有人都在谈论互联网＋，我们关注“匠人精神”是否落后于潮流呢？但产品为王是永恒的主题，对于景观行业来说，匠人精神代表了坚持、锲而不舍，追求设计之道，触及行业本质的东西，永远不会过时。随后，分别由三组对谈嘉宾以实际操盘项目为出发点，甲乙方共同对话何谓“景观设计师的匠人精神”。

主旨对话

主旨对话第一场
万科片区负责人龚园先生对话DDON笛东景观事业一部总经理王铮健先生
《万科28街区：快与慢》

中国建造师联盟常务理事、万科片区负责人龚园先生

DDON笛东景观事业一部总经理王铮健先生

　　龚园先生：针对本项目王铮健对于商业项目的理解和小尺度景观的精妙把握非常值得赞许。我个人认为，工程师的素养、艺术家的情怀、科学家的品质，这三方加起来就是工匠精神的最好诠释。万科28号院是从方案征集开始到今天笛东胜出后进行过多番深入沟通，从产品、创新、经营三个方面精心打磨，笛东团队在创新和经营方面下了工夫。所谓“匠人精神”，落实于日常工作细节沟通的一种极致。创意方案阶段的节奏磨合慢一点，把各种好的想法落实在平面和节点的推敲上面去；从而使策略调整及时推进设计周期，简化无效沟通与反复工作，快与慢的节奏在该项目中得到最大平衡，专业化的配合提高了项目的完成效率。

　　王铮健先生：通常“慢工出细活”，而行业大发展的快速推进节奏中，我们设计师如何保持平和心是一种很高的“修行状态”。我个人感受，跳脱出项目本身，不要失掉自我，尽量回到内心，回归慢的状态，去做一种心灵的对话，发现和发掘自己原初的潜能。或者我的这种经验呼唤，可以有助于年轻的设计师们避开那种热情投入——迷惑——走失的怪圈，“勿忘初心”不易但也是一种致胜的力量。

主旨对话第二场
旭辉资深景观经理赵嘉琦先生对话DDON笛东景观事业二部总经理周梁俊先生
《龙熙旭辉6號院：取与舍》

中国房地产业联盟园林景观专业委员会副主任、旭辉资深景观经理 赵嘉琦先生

DDON笛东景观事业二部总经理周梁俊先生

　　赵嘉琦先生：6號院也是方案征集，隐含的难度不小。笛东中标确实是有自己的长处，既有国际视野又有实地把控能力，这也是值得小公司学习推敲的。取舍方面，造价是重要的控制点。笛东的现场配合堪称匠心把控，每周有设计师去做配合，并且简直是既做乙方又做了甲方，对材料和施工工艺的现场控制非常尽心尽力。舍掉自己的固有身份，站在对方的立场去考量事情本身的价值，双方都获有所得。所以，旭辉能和笛东相继多次的良好合作是基于一次次建立出的信任。

　　周梁俊先生：我们去年实施的6號院项目，经历了半年的方案调改，不仅应用了很多最前沿的技术材料来融入景观，同时也注重保护原生环境的真实体验。这个项目确实用了很多心思，在色彩方面，我们是考虑到雾霾天气可能更需要一些明快的感受，所有衍生一条脉动的彩虹桥；整个示范区也因设计的原因延续了其生命周期，成为永续的院中园。匠人精神应该说是从自身角度的一种激发，目前大行业势头里一批一批的人在离开，我常回头看看，一起出发的朋友相继离开或又回来，漫漫修远，与谁同行？在这条路上，走到最后，走得最远的终究是那些找到自己的本心，发自内心地热爱自己行业的人，我羡慕那些白发苍苍能依然伏案画图的设计师们，我希望我也能如此，永远不离开我热爱的行业。

　　孟军先生：刚才梁俊提到六七十岁老设计师在热情满满熬夜画图，我也想起，唐宁one的项目里我们与户田芳树的结缘，老爷子每天亲自打格子算土方画地形，怕翻译出现偏误，亲自从日本背来石材……中国古代不乏匠人匠心，计成是实践出理论。我们要保证这种传承到现代依然能够走下去，设计师们要有更多实践。

主旨对话第三场
鲁能北京设计部副经理于大鹏先生对话DDON笛东副总裁司洪顺先生
《鲁能优山美地：新与旧》


鲁能北京设计部副经理于大鹏先生

DDON笛东副总裁司洪顺先生

　　于大鹏先生：鲁能这个项目从启动到交付大约一年时间，定位比较高端，旁边是滟澜山和龙湾，鲁能拿地成本也很高，所以建设压力很大。规划条件给景观示范区的基底条件并不太理想。袁总带队，四轮方案推敲才打磨出最后的落地方案。地形堆筑、材料选择，笛东与我方全程配合，项目里的景观石材主要用到的是英石，当时去广东英德，三天就把所有的材料运回北京；目前销售态势来看，景观为其创造了良好的基础。所谓“新旧”，以不锈钢板的“片石”景观为例，我们选取了传统景观的神，而用新的材料来演绎，效果其佳。我们还用了七棵对节白蜡，包括三十多公分的银杏景观大道，植物材料方面投入也是非常用心的，毕竟北京地区十万＋级别的地产景观。

　　司洪顺先生：目前新中式项目非常多，个人认为，历史时期属性和商品属性极强，我们设计师也要深入认识操盘角度，把握到新中式的设计脉络，并非闭门造车，而是与每个人的生长环境去对话，去发掘那些景观传统技法中打动人心的东西。即所谓精髓是旧，发展是新，前者是操作基础，后者是基于时代的沿革，一是要迎合人群的需要，并非简单提取符号；二是要有清醒的判断意识，对项目本身的多元可能性做全面探讨。比如优山美地这个项目，如何能更好适应项目多元的功能需求？如何能把不完整的空间串联起来表达出更完整的中式空间线索？我们笛东是非常负责任地在对每一个可能性进行探讨。这应该是一种匠人精神从理论到实际的转换，也是我们笛东人非常宝贵的“不糊弄”精神转换。

　　孟军先生：说到新与旧，前几天我看到一个有意思的国外视频，用酸奶发酵与苔藓、玉米浆等搅拌，涂抹在墙上，一段时间后就可以生长出涂鸦来；这让我联想到沈复在《浮生六记》里记载，他的妻子芸娘做“碗莲”的故事有异曲同工之妙；这些带有浪漫色彩的细节无分新旧，恰是“匠人精神”恪守的那点本分。

圆桌对话

排名自左至右：
东道主中国房地产业联盟园林景观专业委员会副主任，DDON笛东总裁、首席设计师 袁松亭先生
中国房地产业联盟副主席、园林景观专业委员会主任，北京龙湖地产景观总监 孟军先生
中国房地产业联盟副主席、园林景观专业委员会副主任，融创地产北京景观部总经理 肖德全先生
中国房地产业联盟园林景观专业委员会副主任，华夏幸福基业景观总监 张万里先生

　　不容易的事做得才有价值，不容易坚守的底线才是标准。举头三尺有神明，对何事何物都该心怀敬畏，有所为必有所不为；做事和做人一样，很多时候比拼的不是强，是弱，是弱弱的真，是短暂的真，是嚣张的真。而所谓的“真”就是敬畏，就是底线。

　　我们都尊重“专业”，何谓“专业”？把事情做到极致，精益求精。而这种类似于“禅定”的从业方式更接近于东方文化，点茶、焚香、插花通过“匠心”得以融汇万物。或许这也是日本“职人精神”的精髓，当下我们惧怕失了方向，偏离轨道，却忽视了将每一件小事做好的本分。在这个科技变化日新月异，工业生产和消费主义摧枯拉朽的时代，保有底线和敬畏要比利润率、估值和营收，都更加重要。

　　中国房地产业联盟轮值主席，兼园林景观专业委员会秘书长钱明礼先生应邀参会，并做总结发言。

　　感谢中国房地产业联盟园林景观专业委员会、中国建造师联盟园林景观专业委员会的大力支持，感谢所有来访嘉宾的鼎力支持，整个活动在红酒微醺下，畅谈情怀，圆满落幕。

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