艾迈特园林9月17日消息： 　　从事花卉行业30余年，遇到过不少困难与波折，从来没有退缩过，但这一次，他自认为遇到了大麻烦。由于重资投建的花卉大市场遭遇资金链断裂，支持者离去、朋友离去、员工离去、账户被冻结。虽已深陷泥潭，仍坚信会走出困境，等待东山再起，给自己数十年的从商生涯划上一个完整的句号，这个人叫李章作。
　　1.怪人老李 　　李章作，江南花卉苗木大市场董事长、江西卓茵园林公司董事长。 　　面对记者，李章作不止一次自嘲为怪人：别人不做的事我在做，别人躲开的事我不躲，别人不敢干的事，我干了，既得到了，也失去了。这句话意味深长。 　　他不回避谈及自己的成功经历，也不避讳表达自己当前的疲惫。 　　上世纪80年代初，高中毕业的李章作进入当地林业局苗圃场工作，干活细心、勤奋好学，在单位深受好评和认可。而胸怀创业梦的李章作并不安于现状，毅然做了一个决定：扔掉“铁饭碗”，在工作的苗圃场承包土地种植花木。在当时，对于他这个奇怪的决定，身边很多人都表示不理解，甚至称他为“怪人”。对此，李章作也笑称自己是当地第一个不务正业、不种粮食种花草的“怪人”。 　　虽然朋友和家人的质疑声不断，但李章作还是满怀信心走进了花圃，揣着筹借来的2000元钱，把从江苏买来的花苗栽进了1.8亩的承包地，李章作的创业开始了。凭借之前学到的生产管理经验，起早贪黑，辛苦劳作，花圃逐渐有了起色。但第一次的创业梦很快被击碎，一场暴雨，地里的花木全军覆没。 　　李章作没有灰心，出去考察了几天，很快有了新主意：去卖花。每天从花卉基地批发花卉，登车到南昌市繁华地带销售，寒冬酷暑，每日如此。从“种花郎”到“卖花郎”，凭借坚持、执着、努力，这股不认输的劲儿很快有了回报，“流动花车”两年时间为他带来了5万元的收益，这在当时来说也算是一笔不小的收入，“怪人”成功了。 　　手里有了钱，李章作又开始“不安分”起来，他意识到，靠当“花农”，很难把生意做大。他需要摆脱个体户经营的限制，放眼更大的市场。1993年，李章作筹钱成功注册“南昌市湾里区园林绿地建设公司”，开始以企业的身份活跃在江西花卉苗木市场。这一次，李章作彻底下海，成了一个真正意义上的商人。 　　2.事业起步 　　在那个年代，少部分有眼光的花圃经营者都同时走着两条生存之道，一是立足基地自产自销，二是走出去承接绿化工程。李章作也是一样，经营苗圃之余，他开始去南昌的一些单位找活。回忆那段时光，李章作说，被冷落是常有的事，虽说辛苦，但还是惊喜不断，累并快乐着。 　　功夫不负有心人，1994年，经过多次洽谈，当地一家企业与李章作签下了一单40多万元的厂区绿化合同。第一个“样板工程”完工，让他有了更多谈判资本，生意越做越顺手，陆续从多家工厂拿到了工程合同。合同数量激增为李章作积累了本钱和经验，工程增多也让他的名气越来越大。十年间，从一亩多个体小花圃发展到千万元级企业，“怪人”李章作用自己的奋斗故事解释了什么是天道酬勤。 　　进入新世纪，全国绿化市场呈现出新面貌，森林城市、花园城市等以美化环境为主题的“创城”工程进入密集建设期。李章作所在的南昌也是如此，2001年，南昌开始建设花园城市，李章作意识到绿化市场机会的到来，果断成立了江西卓茵景观工程有限公司，到各地参加招投标。由于当时有资质的绿化企业并不多，工程项目接踵而至，南昌不少道路绿化工地现场都能见到卓茵的员工。南昌沿江南路、洪城路、湖滨公园、燕鸣岛公园等景观提升项目都被卓茵轻松收入囊中，卓茵成功跻身南昌知名绿化企业的行列。 　　3.走出江西 　　2008年奥运会，世界各国运动健儿在北京屡创佳绩。同样是在这一年，李章作也在奥运赛场拿到了“奖牌”。凭借大量的绿化案例及出众的设计，李章作带领卓茵从全国几十家竞争对手中胜出，拿下北京大学体育馆的景观工程。参与奥运场馆的建设，不仅是卓茵的实力见证，也是一种荣誉，更代表着李章作的公司可以与精品工程、经典工程划等号了。 　　随后，2010年上海世博会、2011年城市运动会，李章作也都拿到了相当体量的工程。走出江西的李章作看到了更大的市场，也有了新的发展目标：申办一级资质、实现产值超亿元、公司集团化。而卓茵公司的成功也给当地带来了实惠：带动农户发展、解决农民就业、回村修路、救灾捐款，在当地获得极大认可，成长起来的卓茵开始承担更多社会责任。 　　全国青年农民致富带头人、南昌市人大代表、江西省花卉苗木企业联合会副会长、南昌市苗木行业协会会长、南昌市工商联副会长、江西省农村科技致富典型、南昌市十大青年农民企业家，事业成功的李章作获得很多闪光的“头衔”。这些光环让李章作和卓茵公司进入了更多人的视线，农民老板李章作也开始习惯于从苗圃地走上领奖台、发言台，与各领域的企业家们站在一起。 　　多年的花木种植经历，李章作的脑海里一直有个设想，建一个体量大、功能全的花卉苗木市场，打通花卉苗木产品的流通障碍。而这时，要干成这件事，各方面条件似乎已经成熟。
　　4.筹建市场 
　　李章作认为，建设一个高端花卉苗木交易平台不但能把江西的花卉业带出新的高度，也能把卓茵带到更大的舞台。 　　2008年，江西省南昌市政府下半年工作目标中，有一项工程与李章作息息相关。“加快启动江西省花卉苗木大市场”，被列入南昌市政府当年下半年工作目标任务之中，李章作奔走于各部门的提议有了成果，他的“一纸建议”在政府全力推动下变为“一片商机”。李章作建设花卉市场的想法在政府、企业、投资者的关注下正在从图纸转为现实。 　　最终，这个规划总面积5000亩，总投资16亿元的市场被定名为“江南花卉苗木大市场”。市场包括1000多亩的花卉苗木大市场主场区，3400亩花卉苗木培育展示区，400亩花卉苗木科研基地，100亩物流中心。这一江西省重点建设项目，目标是打造成集科技研发、物流配送、电子平台、跨国贸易、会展服务于一体的一流商业中心。 　　2012年6月，“江南花卉苗木大市场”破土动工。然而，李章作没想到的是，工地机器轰鸣的背后，风险正在逼近。 　　5.危机出现 　　李章作曾这样评价自己的创业历程：“经历挫折，越挫越勇，越闯越稳。”但这一次，他拿出了勇气，却没有走稳。 　　2016年6月，《江西日报》一条报道把李章作推向风口浪尖，这篇报道称：江西最大的“江南花卉苗木大市场”因资金断裂而长时间停工。消息迅速在当地发酵，引发了不小的风波。 　　而实际上，此时，江南花卉苗木大市场已经停工近两年了。 　　2012年，江南花卉苗木大市场开始对外销售商铺，受到投资者的追捧，前期销售商铺近400套，按照合同商铺会在2014年12月前交付。但由于资金问题，工程工期一拖再拖，没有按计划完工。市场停工，业主们和市场承担着双重压力，而这一大工程的“总指挥”李章作更是为此焦虑万分。为建市场，短短两年已经花了4亿多元，他很清楚，公司的自有资金已经补不上这个“航母”级市场的缺口。 　　情况变得越来越糟。按照计划，市场还将承接在2017年4月举行的江西省花博会，资金链的断裂将所有的计划化为泡影。最终，江西省第四届花博会未能在江南花市呈现，市场持续停工、花博会主场地易主，这对李章作来说是一个不小的打击。 　　资金缺口源自对建设图纸的改动。项目启动后，为了提升市场的综合物流水平，临时决定增加6万平方米的地下物流中心和停车位。李章作没有预料到，就是这样的一个改动，出了大问题。贯通地下物流中心，需要将各栋楼的陆续开工调整为整体开工。当时李章作和他的管理层认为，新增工程的资金缺口可以通过店铺销售来填补。而现实情况是，整体施工需要的资金量太大，最终波及到整个工程进度，江南花卉苗木大市场烂尾了。 　　谈起市场，李章作很遗憾：“市场主体工程已经完成了，就差装修和部分附属工程即可，很可惜。” 　　为了重新发动这艘“花卉航母”，近两年李章作一直在四处奔走，寻找弥补办法。中间曾传出外资5000万美元以及深圳一家公司融资3亿元的资本进入，但最终都没有下文。而江南花卉苗木大市场有限公司已被列入经营异常名单，江西卓茵园林也因项目贷款逾期被起诉，账目被冻结，李章作一手培植的市场和公司同时停止运行了。 　　6.等待翻身 　　经历“花市停摆”一跌，李章作近40年的创业路似乎又回到原点。 　　他表示，虽然有不少机构和资本有意洽谈，但最终因对方提出的条件苛刻，被他拒绝了。“我一辈子创下事业，不能就这样被人拿走，一定还有办法，我也会给大家一个交代！” 　　“不过这也是个教训，以前也交过不少学费，这一次，代价的确太大了。”李章作言语中流露出无助与无奈。 　　现在，除了寻求合作伙伴，李章作大多时间是在自己的苗圃地里。虽然花卉市场停工，但地里的苗木并没有停止生长。李章作告诉记者，自己寄希望于这个积淀了几十年的苗圃，这也是江南花卉苗木大市场“起死回生”的最大机会。 　　当初的小花圃已经滚动发展为万亩苗木基地，根据李章作的估值，苗圃的价值足够解决资金缺口。苗圃内除了大量精品景观树种外，当年撒下的黑松种子如今也已长成大树，三万多株日本黑松按照目前的市场价格，也是一笔不小的资金。李章作的想法是，最快把这些精品苗木投入市场，用这些钱把花卉市场盘活。 　　一边是“停工待料”的江南花市，一边是数万株黑松亟待变现，李章作的命运也再次回到当初的苗圃地。而从目前的局面看，给江南花卉苗木大市场画上一个完整的句号并不容易，李章作能否按照自己的计划尽快翻身，走出困境，仍是未知数。

李章作从醒目的花卉市场海报前走过，曾经繁忙的办公室早已人去楼空。