艾迈特园林8月23日消息：清晨鸡鸣，四名花甲老翁等候村头，他们刀锄齐备，风尘仆仆。一辆金杯车在人前刹住，一青年男子探出头来：“老王，就这几个？” 　　老王60岁上下，满脸皱纹，他笑着递上支烟：“李老板，你的要求高，现在的工人不好找，这几个之前做过园子。”男子摆摆手，示意让他们赶紧上车。工地的树即将进场，他等不了。 　　小李是华东某地一个小园林施工企业负责人，入行三四年，好不容易拉起一帮施工队伍，前几天几个骨干却回了安徽老家，因为他们的老家现在机会也挺多。眼下华东正值酷暑，本地工人要价高不说，很多还不高兴做。 　　所谓忠诚不绝对，就是绝对不忠诚，小李也不想公司成为临时工随意上下的“公交车企业”，但培养一批长工又谈何容易？活急的时候，还是只能让他们来救场。专业工人都谈不上，何谈匠人？   会呼吸的痛
　　施工是整个园林景观行业的痛处，而人的缺失是在痛处再扎上一针，大小项目皆如此。这几年，大园林企业一个接一个地拿大项目，争相进入“千亿级订单”阵营。业绩华丽，也有焦虑，抛开后期运营与回款难题不谈，项目如何落地就是第一关。 　　一位上市园林企业的采购负责人对记者说，他们公司现在最大的采购难题不是物资、苗木，而是现场人员。“从项目经理到施工人员，都难。”按他所言，公司每到一个地方接项目，相当于收编或组建了一个劳务公司，由公司派项目经理把控项目、物资集采、整理资料。业内人称“施工管理”。 　　在当下市场环境中，“施工管理”已算是中规中矩的大项目操作模式，至少项目经理是自己的，项目质量有所保障，但却给公司的项目经理人才库施加了压力。 　　相对大景观项目而言，私家庭院施工体量虽不大，但系统性强，精度要求高，可反观施工人群，大部分是大园林领域的溢出资源，做精细的项目不好上手。作为企业负责人都想通过精品项目锻造公司施工队伍，但通常是可遇不可求的，好不容易带出精兵强将，徒弟自立门户与己为敌，加剧区域市场竞争。 　　关键在于业主群体的“不专业”。实事上，眼下不少业主仍把庭院当做家装的外延部分，他们对装修公司的信赖度大多比景观公司强。生存有压力的企业或是初创企业，不少会从装修公司拿项目，接受装修公司的条件。 　　接受条件自然降低了项目利润，影响施工，而更麻烦的是，在整个施工过程中，有的装饰公司手伸得过长，不愿放弃现场把控身份，但却对造景理念理解不深，特别是植物造景，“室内外”扯皮的事不少见，可由于业主的偏向性，庭院一方通常弱势，做出让步。 　　此矛盾不仅影响了庭院施工的现场质量，也扭曲了业主对造园的看法，更影响了造园人树立正确的行业价值观。   外行带节奏
　　无论大园林市场还是私家庭院市场，都在衍生一个怪现象，就是“外行带节奏”，大园林市场这一现象出现在园林施工资质取消后。 　　2017年园林施工资质取消，市场大门向外敞开，引来一众建设类国企、央企、地产企业啸聚，它们实力硬、综合性强，冲锋在前承接园林项目，再分包、转包给中小园林企业。项目整体分包、划标段分包、施工管理分包等套餐琳琅满目，市场层层分包的情形去年以来热火烹油。 　　记者调查，全国各地的分包规则不尽相同，整体分包一般是工程额下浮10%至20%左右（不含税）。也有奇葩，江浙有的项目下浮额度高达40%。发包方态度硬，姿态高，门道复杂。而税收新政成了压死企业利润的最后一根稻草，“低利”局面让人骇然。 　　利润大头被上层企业抽走之后，施工方怎么生存？信息透明、寻价常态化，让采购能挤出的水分本就不多，盈利压力无奈地给了施工环节，“能省则省、能快则快”成了施工企业挤利润的法门。大多数情况下，做精品项目是跟自己过不去。铁打的营盘流水的兵，队伍持续性弱，劣币在驱逐良币。 　　因此引起的人才结构变化才致命，意味着行业底裤正在被扒掉。福建厦门一位园林资深人士发现，最近不少园林企业人才、高校园林专业毕业生，频频涌入了地产、市政企业，“园林”属性在变弱；反观园林企业则招不到人，尤其是优秀的年轻人。 　　企业家王石曾说：“人才是一条理性的河流，哪里有谷底，就向哪里汇集。”市场驱动之下的人才流动势不可挡，可对园林行业和企业都不是幸事。 　　人是园林施工企业核心资源，在市场整体变革之下，企业优质资源、资产的流失已非局部风险。晋升一级学科多年的风景园林专业，所代表的行业存在感正在降低，人才体系“篱笆墙”四面透风，园林匠人培养少了托底。分析原因，无外乎两方面：一是市场认可机制缺失，二是人才打造机制错位。
市场认可机制 
　　造成市场认可机制缺失的，去资质只是推手，顶层态度才是内核。 　　1.从中央到地方，部门调整不断铺开与深入，园林绿化行业牵涉其中，行业“娘家”不断易主的同时，项目发包方也五花八门，在市政、水利、绿化、环保、扶贫、三农等部门以及各类“办公室”、“项目组”间来回跳转。在浙江某县级市，园林部门已统归市容市貌部门，建设内容以区片划分的市容市貌大项目形式发包，特点是一次性包干，弱化专业。 　　可减政这一手太快，坊间有些架不住，园林企业成了丈二和尚：不知从哪里开始？谁适合做总承包方？怎么从总承包那分食？ 　　不妨推测，今后的国内建设市场，全面整合、统筹协调的基调将扶正，为的是给后期项目持续运营埋伏笔，相关部门正在引导行业正确对待。不过若从这一角度考虑，或许在行政整合中做到专业细分、设定合理的入围机制、边破边立才是规避恶性分包与权力寻租的关键，也是引导各领域人才体系建设的正途。

华东某地私家花园施工现场

　　2.国际上有例可循。英国在世界建设领域是翘楚，记者在伦敦采访时了解到，在当地，建设类项目在完成设计之后，项目移交到总承包商手里，承包商按专业整合施工队伍，铺装、水电、建筑等都有专业的蓝领工人，涉及植物景观的则由“园艺师”（Gardener）总揽。 　　事实上，园艺师属于非官方认证的职业称谓，部分人具有RHS（英国皇家园艺协会）的认证，不过在当地从业者尤其是付费者的认知中，园艺师的辨识度、认可度很高，市场承认这一工种。 　　国内园林市场以市政型主导，职业工种认定大多依仗行政手段。可风景园林施工领域人才缺乏专业工种的认定，业内既膜拜又诟病的是“建造师证”，其中涉及园林景观部分并不多。有意思的是，园林施工资质取消以后，项目招标时对企业的资格审定过程中，“人”的权重上升，建造师证的含金量却在上升，让从业者五味陈杂，哭笑不得。 　　在国内私家庭院领域，近来“造园师”的说法在被不断传播，有人定义“造园师=设计师+施工员”，不过目前此说法只是业内人士的自我称谓，不仅没有官方性质的认可，从市场角度而言，目前人群层次良莠不齐，缺乏约定俗成的行业认可标准———大家先这么喊着。

日本后乐园的养护施工

人才打造机制 
 

　　市场认可机制需要时间来唤醒，但期间的空白却给人才打造机制出了难题。 　　1.今年4月，山东泰安举行了“园林50强走进泰安”的活动，论坛环节，亚洲著名树艺师欧永森表示：“树艺学涉及到植物、生态等多学科，而树艺师也是非常值得从业者尝试的职业工种。”欧永森说，他在香港做指导，日薪过万元港币。 　　回报听起来很诱人，但听众普遍一脸茫然：“怎么考？考了有什么用？”该现象透露出一个问题，在现行市场认可机制下，国内园林匠人的打造，该从哪里开始，怎么开始？ 　　对大多数人而言，入行的敲门砖是文凭。但在园林企业看来，国内院校培养专业学生的方式是错位的，与市场脱节严重，重理论而轻实践，应届毕业生至少需要3到5年以后才开始上道，这期间企业就成了“黄埔军校”，还要承担人员跳槽的风险。 　　院校教育难以满足市场胃口，社会培训却掀起热潮。如花园集俱乐部、华农笨鸟、芦苇景观等，纷纷涉水园林施工业务培训。此类培训针对性强，一般一期设一个主题，所招学员通常具有一定专业基础，属于人员“升造”。 　　可社会培训毕竟是市场行为，通常由私营平台开展，虽然有结业证书，但缺乏相关部门认证，证书的含金量需要市场长期考验，这连带出了培训持续性的问题。对培训平台而言，培训费用是盈利大头，随着竞争加剧，大家享尽市场红利之后，平台的生存就成了难题，品牌标签的持续性很难保障。

伦敦切尔西区的一个建筑施工

　　2.不难发现，院校教育与社会培训都有自己的优劣，二者最好能结合。不久前，安徽黄山举办了世界技能大赛园艺项目复盘活动，期间还研讨了校企联动的造园人培养计划，操盘者是北京景园人园艺技能推广有限公司与《中国花卉报》社，旨在结合世赛标准，从院校的角度切入到市场，锻造技能、获得认证、赢得市场。 　　校企联合的愿景虽美好，但也有难度。按此模式，该平台在为世赛输送选手的同时，还为企业输送人才，平台将成为人才的“经纪人公司”。要摆好这一身位，需要长期锤炼与品牌搭建。而这期间，技术是第一作保的。但客观讲，无论竞赛标准还是学校标准，目前与市场所要求的标准仍有距离，人才打造的错位依然存在。 　　在复盘赛现场，记者就此咨询了一位教授园林课程30余年的高校老师，他同时也是世赛园艺项目教练及评委。“或许在初期，做这件事的意义，远远要大于怎么去做的意义。因为社会的认同感，才是园林施工人才打造的支撑。在获得社会认同之后再反推战术，才更理想。”他表情肃穆，语态意味深长，让人沉思。

世界技能大赛园艺项目复盘现场

　　记者点评 　　说到底，园林施工匠人缺失不仅是行业难题，也慢慢将成为社会痛点，园林园艺景观文化的缺失是社会美感的遗憾，这一遗憾最终会由社会生活中的普罗大众买单。 　　而在现阶段，或许向相关部门、社会群体、园林行业自身等传递园林工匠的理性认知，唤醒社会认可机制的设立，以此打磨出切实的教育、培训机制，才是业内解决园林匠人缺失问题最应该做的。 　　一言以蔽之，国内不缺造园技术与造园人才，缺的是让其扎根与成长的土壤。