阿迦汗发展集团(AKDN)是一个私立的、非宗派性的国际化组织集团,致力于改善发展中国家的一些最贫困地区人民的生活条件与机会。本集团的下属机构都有着各自独立的组织使命,涉及从卫生保健、教育到建筑、农村发展及推动私营企业发展等各个领域。这些分支机构团结协作,努力实现一个共同目标——即建立起有效的社会机构与项目,从而能够持续地应对社会、经济及文化变革所带来的各种挑战。
在过去40多年来,阿迦汗发展集团集合了多个机构、社会组织以及项目,其中有些机构组织和项目甚至可以追溯到20世纪早期。AKDN的各机构服务于贫困地区的人民,不分其信仰、出身及性别。
阿迦汗发展集团与以下国家及组织达成有合作协议或议定书:阿富汗、孟加拉国、加拿大、欧盟委员会、法国、德国、印度、象牙海岸、哈萨克斯坦、肯尼亚、吉尔吉斯、马里、莫桑比克、挪威、巴基斯坦、葡萄牙、俄罗斯、叙利亚、塔吉克斯坦、坦桑尼亚、乌干达、英国及联合国。本集团的下属机构也各自与它们所在国的地区、州/邦及国家政府部门保持着紧密的合作关系。AKDN集团及其成员机构积极寻求在创新性项目的设计、实施与资助方面与志同道合的组织机构结成合作关系。在项目合作伙伴的协助下,本集团志在向世人昭示,灵活的私立组织加上精心制订的工作目标将可以为一大批人的福祉做出巨大的贡献。
由阿迦汗文化信托基金会在开罗历史文化区兴建的占地30公顷(74英亩)的Azhar公园业已证明大大促进了这一世界上人口最稠密城市之一的市区环境更新。
经济发展
阿迦汗经济发展基金会AKFED)通过促进创业活动、支持私营企业发展,不断增强私营企业在发展中国家所发挥的作用。AKFED还在为发展中或转型期经济的投资调动方面发挥着积极推动作用。该基金会在工业生产、基础设施、旅游业发展、金融服务、航空与媒体等领域均有着广泛的投资。在该基金会推动下而创建的赋能法律和财政架构保证了私营企业促进计划得以实施和发展。该基金会的体制背景和伦理框架决定了其投资决策更多地是建立在提高发展中国家人民生活的前景基础上,而不是以盈利为目的。AKFED对于脆弱而复杂的环境往往采取果敢而周详的投资步骤。目前,该基金会一直在协助饱经国内冲突或内乱蹂躏后的阿富汗、孟加拉国、莫桑比克、塔吉克斯坦及乌干达等国进行经济复兴工作。
AKDN教育项目所经营的300多所学校可提供从学前教育直至大学研究生课程等一系列教育活动,并且尤其重视女孩、赤贫及边远地区人口的教育问题。
社会发展
阿迦汗小额金融服务(AKAM)致力于缓解经济与社会排斥、降低贫困人口的脆弱性、减少贫穷并帮助人们自力更生。AKAM的经营范围兼顾城乡两地,并提供包括小额保险、储蓄服务、住房信贷及教育贷款在内的各种小额金融服务。在提供贷款的同时,该机构还提供基本商业概念的培训,从而帮助贷款者成为财务上能够自力更生的创业者。
阿迦汗基金会(AKF)致力于寻找解决世界各地贫穷、饥饿、文盲及疾病等长期问题的可持续性方案,其中尤其关注山地、沿海及其它资源贫乏的农村社区的需要。AKF的工作重点主要涉及农村发展、卫生保健、教育及加强公民社会建设,所开展的项目包括阿迦汗农村支援项目及山区社会发展支援项目。
阿迦汗教育服务(AKES)目前在巴基斯坦、印度、孟加拉国、肯尼亚、吉尔吉斯共和国、乌干达、坦桑尼亚及塔吉克斯坦等国经营着各种学前、初级、中级及高中级别的300多所学校和高阶教育项目。这些项目旨在为教育普及、教育质量与成就等方面消除各种障碍。计划的首个20多家阿迦汗学院组成的网络于2003年12月在肯尼亚蒙巴萨宣告正式成立。这些学院旨在扩大亚洲和非洲学生获得国际优质标准教育的机会,按照国际文凭标准开设教学课程,尤其重视人文学科建设,以及建立一个增进国际学生与教师交流的有力机制。学生录取是根据成绩评定,而不在于学生的经济情况。阿迦汗卫生服务(AKHS)目前拥有325个卫生保健中心、诊疗所、医院、诊断中心及社区卫生所,是目前发展中国家中规模最大、覆盖面最广的私立非盈利性卫生保健服务机构之一。
阿迦汗规划与建设服务(AKPBS)致力于通过设计与建造、乡村规划、自然灾害防治、环境卫生及供水系统改进等措施改善建成环境。该机构主要通过向农村及城市地区提供材料、技术援助及建造管理服务等来实现这些城乡建设目标。本集团还建有两所大学。总部设在卡拉奇的阿迦汗大学(AKU)是巴基斯坦第一所私立自治大学,是一所主要从事卫生科学以及师范教育的大型教育、培训和科研中心。自1983年经巴基斯坦政府批准成为该国第一所私立国际性大学以来,该大学已在东非及英国设立了多家分校及研究所。AKU目前正在卡拉奇着手创一个新的文理科校区。
中亚大学(UCA)是世界上第一所专门致力于山区及山区社群研究与教育的大学。该大学分为三个校区,分别位于塔吉克斯坦的霍罗格、哈萨克斯坦的铁克利及吉尔吉斯的纳伦。该大学的发展学院可授予文科硕士学位以及以大学文理科为基础的文科专业学士学位。学校的继续教育与培训部采用新的成人教育模式,用当地语言面向在职专业人士及普通大众开设与经济及社会发展等实际领域相关的非学历课程。
文化
阿迦汗发展集团对文化、建筑艺术、建筑学教育、城市复兴及传统音乐等领域的投入主要由阿迦汗文化信托基金会(AKTC)负责。该基金会主要通过文化活动方式促进伊斯兰社会的物质、社会与经济复兴。基金会的项目包括:•阿迦汗建筑艺术奖,创立于1977年,是全世界最大的建筑业奖项。该奖每三年颁发一次,不仅用以奖励那些作品堪称当代典范的建筑艺术大师,也用以表彰那些对社会发展问题提出创新性及可重复性解决方案的工程项目•历史名城支援项目,创设于1992年,主要从事对伊斯兰国家具有重大文化价值的古城进行保护与城市复兴项目。这些工程项目中的环境、保护及社会经济内容直接关系到城市与农村背景下的各种发展问题。•教育与文化项目,主要包括五大部分:哈佛大学及麻省理工学院的阿迦汗伊斯兰建筑艺术项目、‘archnet.org’网站(一个提供建筑艺术、城市设计、城市发展资料的网上资料库)、中亚音乐行动项目(一项旨在振兴传统音乐的文化项目)、人文学科项目(旨在支持创新性人文学科课程的发展与实施,促进思想、文化及民族的多元化)、及博物馆项目(致力于博物馆的概念化与具体化实践工作)。AKDN集团的下属机构对各自所从事的领域保持着长期的承诺和投入。他们所秉承的经营理念是,一个人道的、可持续的环境必须反映人们的自主选择——即人们对如何与环境和谐相处、共同改善所做出的选择,可见,可持续性从一开始就是贯穿于机构经营活动的中心意旨。尽管每个机构都肩负着各自不同的使命,但他们依然在阿迦汗发展集团的整体框架下保持着协作,因此始终能够保持不同业务项目之间的互动及相互增援。各个机构都拥有一个共同的奋斗目标,即帮助贫困社区达到自力更生的水平,从而使这些社区能够自谋生计并可以去帮助其他更加贫困的人群。
上图:阿迦汗殿下(中间)2003年在蒙巴萨视察阿迦汗学院的施工情况。
“发展,只有在受益者能够以一种渐进的方式成为这一过程的掌管人,才是真正可持续性的发展。这就意味着,各项发展措施不应仅仅局限于经济学的视域加以考虑,而应该被视为包括社会与文化领域在内的综合型项目。教育与技能培训、卫生与公共服务、文化遗产的保护、基础设施建设、城市规划与复兴、农村发展、供水与能源管理、环境监控、乃至政策与立法发展都必须成为其中加以考虑的方面。”
-2002年9月7日阿迦汗殿下在荷兰阿姆斯特丹克劳斯亲王基金会文化与发展大会上的讲话
除其它业务经营外,阿迦汗经济发展基金会(AKFED)还积极调动资金投资于基础设施的兴修、改造与扩建工程。阿迦汗经济发展基金会、ABB集团及法国电力公司共同兴建的288兆瓦的Azito发电厂将可以满足象牙海岸30%的能源需要。
AKDN集团的以社区为基础的农村发展项目(例如这一在塔吉克斯坦的项目),综合考虑了农村社区建设的各种要素,诸如农村储蓄与信贷、自然资源管理、基础设施、提高农业生产力、人力技能培养、健康、教育、公共卫生与清洁水源系统等。