一、进度控制：
　　在既定工期内针对工地实际情况，编制出最优的施工进度计划。在执行该计划的过程中，经常检查施工的实际情况并将其与计划进度比较。若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，制定必要的调整措施，不断如此循环直至工程完工。
　　1.进度控制方法：
　　通过规划、控制、协调，确定项目总控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划，出现偏差及时调整计划。通过协调施工方与有关单位的关系，保证施工的顺利进行。
　　2.组织措施：
　　①要求施工方配备好项目部人员，确定施工负责人，在规定时间将人员、设备，按计划到位。
　　②施工项目负责人必须参加甲方每星期的工程例会，汇报施工的进度、质量、安全生产等情况及需协调的问题。
　　③熟悉合同条款，利用合同条款管理施工队伍。
　　④为便于进度计划顺利的完成，制定奖惩制度，进度完成好的要奖，进度完成不好的要罚。
　　⑤施工负责人不在工地应征得甲方同意，并妥善安排好现场的工作。
　　⑥严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的分部施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键节点切实按要求逐步实施。
　　⑦应有超前意识，因天气原因对园林施工影响很大，在天气好时要加班加点，保证总体进度不受影响。
　　3.技术措施：
　　①优化施工组织设计，按照工序合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织交叉施工作业。
　　②提高机械化施工程度，提高工作效率。
　　③前期对设计图纸严格审查，减少施工中设计变更。
　　二、质量控制：
　　园林项目的质量管理，是关系到项目成败的关键。要始终贯彻百年大计，质量第一的质量方针，加强施工管理人员的质量意识，加强对施工现场的质量检查，杜绝施工质量隐患，真正把质量管理贯彻到施工的全过程。
　　1.要求施工方严格按设计图纸、园林工程规范要求施工。
　　2.控制好道路排水坡度，保证大雨过后不积水。
　　3.控制好地形的关键点标高，保证园林地形蜿蜒起伏，达到分割空间的作用。
　　4.材料实行严格验收制度，石材对照样品，包括色彩、厚度、长宽尺寸、表面光洁度等方面进行验收，其他材料按规定验收。苗木按高度、树径、树冠、分枝点、树形、长势、有无病虫害等方面进行验收。
　　5.加强成品保护，这样可有效减少返工，提高工作效率和工程质量。
　　6.天气是影响工程质量的重要因素，应采取有效应对措施。如温度低，树干包塑料薄膜保温。
　　7.施工阶段必须综合考虑施工的现场条件，合理使用机械设备。
　　8.针对工地实际情况制定切实可行的质量验收程序。
　　9.严格工序报验制度，对上一道工序不合格的，一定要整改到位后，方可进行下一道工序。
　　10.种植土要用PH值在6~8之间红壤土为好，宜采用山上红壤土，栽苗前一定要将石头、杂物清理干净。
　　三、园林效果控制：
　　园林效果是评价园林工程质量好坏的一个重要指标。 园林工程是一个艺术创新过程，不仅需要实用价值，更需要艺术价值：
　　1.主要景观树一定要栽在最佳的赏景位置。
　　2.水边景观石摆放一定要自然。
　　3.乔灌木搭配一定要高低错落，色彩搭配合理，落叶、常绿搭配合理。
　　4.四季有花，四季有景。
　　5.草皮平整，栽植灌木边沿线流畅。
　　6.控制细节，如乔木栽植后树木支撑位置要大概一致，小灌木修剪根据地形起伏修剪，园建收口处要注意衔接，弧形石材切割一定要用模板来切，最好是石材加工厂加工好后做好标记运来。
　　7.浇好苗木的定根水对苗木恢复很重要，苗木恢复快建成的园林景观效果见效快。
　　8.园林小品大小、比例合适，符合审美要要求，色彩与周围环境协调。
　　四、成本控制：
　　园林项目成本管理，是在工程质量、进度等合同要求前提下，通过技术、管理、材料定价、定额、合同，对园林项目成本进行控制，是园林项目管理的本质特征，是衡量园林项目管理的重要依据。
　　1.做好图纸会审工作，减少设计变更。
　　2.做好园林材料的市场调查工作，使采购园林用材价廉物美。
　　3.认真研究施工组织设计、园林合同、园林定额子目的详细说明，减少现场签证。
　　4.根据不同工序，工程量大小，合理安排人员。
　　5.材料及时到位，这样不致于因为材料没到窝工。
　　6.尽量减少材料二次转运。
　　五、安全文明施工：
　　安全文明施工是体现园林施工队伍管理水平高低的一个重要指标。
　　1.加强园林项目的管理施工人员的安全生产、文明施工教育，使他们认识到安全生产、文明施工的重要性。
　　2.施工人员进场后要熟悉施工范围及周边环境。
　　3.施工人员进入工地施工，必须戴安全帽。
　　4.施工用电要符合安全用电规范，配备专业电工。
　　5.每道工序完成后，一定要做好场地清理工作。
　　6.材料到工地后要分类摆放整齐。