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国内工程建设项目进度计划的不足
摘要:
1、项目无计划。经常出现的现象是,项目经理往往把所有的项目计划和流程都只是记在脑子里,但是没有落实成为制度化、明示化的东西。项目人员不能够及时了解项目进展。 2、计划基本上是横道图。不能很好进..
艾迈特园林5月17日消息:
1、项目无计划。经常出现的现象是,项目经理往往把所有的项目计划和流程都只是记在脑子里,但是没有落实成为制度化、明示化的东西。项目人员不能够及时了解项目进展。
2、计划基本上是横道图。不能很好进行计划优化,不能描述整个项目的进度安排。
3、编制网络计划。大多采用双代号网络图,过分强调工作之间的制约关系,与实际状况偏差较大。
4、总进度计划的细度国内国外差别悬殊。国外的计划往往事无巨细,成千上万道工序是常见的事。而我们国内,长期以来由于手段上的滞后,总进度计划作不细;由于体制的原因,使得总进度计划的跟踪也成为难事;因此进度、计划工作显得无所谓而成为一种应付。
5、没有分级分层计划的概念。整个项目无论什么角色使用同一个计划,计划详细程度不好确定,给领导看觉得计划太细,给实施人员看觉得太粗,不能指导工作,计划的作用大打折扣。
6、项目开始有不同层次、周、月、总进度计划、土建、安装等分项计划。相互独立,各种计划关联性不强。
7、计划普遍没有加载资源分析其可执行性。
8、很长时间内国内不注重范围管理,没有强调WBS的作用,导致计划内容不完整。
9、也没有注重计划跟踪分析控制。重新调整的计划与原计划没有关联,甚至完全不同,除主要监控点外,无法比较新的计划于原来计划的变化。
10、计划的表达形式和采用的工具杂乱,汇总统计困难。
11、应用项目管理软件的意识不强。正确的应用项目管理软件,不仅可以提高工作效率,而且使我们传统方法认为不可能实现问题的得以轻松解决。