艾迈特园林12月21日消息：步入陈村花卉世界的正门，首先看到的是位于门口右侧的旺林园艺有限公司（以下简称旺林园艺），这里既是陈村花卉世界的游客中心，也是旺林园艺的花园中心。作为花卉世界的“门面”，近年来，旺林园艺一直在升级转型的道路上摸索前进着。近日，记者实地走访了旺林园艺花园中心和电商运营中心，感受这“两个中心”的特别之处。   花园中心整合集团资源搭建多效平台
　　据调查显示，我国现有花园中心门店约40家，分布在不同地区，有着不同的职能和特色。旺林园艺副总经理练继雄告诉记者，公司自身具有花卉生产基地和绿化工程团队，为花园中心的整体打造和运营起到了支撑和保障作用。目前，旺林花园中心的发展定位是整合旺林现有资源，搭建多效平台，主要职能是开展各类活动、门店零售以及承接小型绿化工程。 　　花园中心通过不断提升自有产品品质，进而整合搭建集生产、工程、旅游和文化于一体的综合平台。“花园中心作为花卉世界对外交流的窗口，肩负着与当地花卉行业和政府开展相关工作的责任，还与当地各个旅游公司对接，承接文旅服务项目。”练继雄表示。 　　记者看到，花园中心室内外有多个不同风格的活动场地，“今年我们举办了大大小小的活动不下200场。”练继雄介绍说，活动分为专业性和大众性。专业性活动主要是承接花艺等技能方面的培训。大众性活动则较为丰富，包括亲子手工、少儿摄影、儿童走秀等，满足游客全方位的体验需求。多样化的活动有效拉动了人气，带动了消费，并且提升了旺林园艺的品牌效应。旺林花园中心在陈村花卉世界已然成为一张象征“花与生活”的名片，在当地政府、行业、企业乃至万千游人的“传送”中，实现了多效平台的搭建。 　　随着花园中心的稳步发展，未来旺林园艺计划在生产基地高明建立规模更大的花园中心，并探索更加成熟的发展模式，将产业、文旅和康养有机融合，发挥花园中心的多效职能。   电商运营中心整合后端供应链搭建服务型平台
　　“双11”刚刚过去不久，记者来到旺林园艺的电商运营中心，大大小小的包装纸箱堆满了物流发货区，工人们正在各自岗位上忙碌着。“这两天的订单一个接一个，今年‘双11’的销量比去年涨了4倍多，我们晚上都要加班。”旺林电商运营中心负责人刘钦炎对记者说。店铺翻倍的销量，工人忙碌的身影，肯定了旺林电商运营中心近年来的良好发展。 　　据了解，自开展线上业务以来，旺林园艺至今已经与天猫、京东、阿里巴巴等平台进行合作，开设了5家线上店铺。近年来，随着房地产项目的加速扩张，家庭消费者对室内装修的需求不断扩大，同时对室内生态环境更加重视，对花卉植物的需求量也在稳步增加。对此，旺林电商运营中心正在计划依托旺林园艺自有资源，整合后端供应链，搭建满足消费者购买、养护、体验等全方位需求的一站式服务型平台。 　　随着各类互联网平台的崛起，有越来越多的企业和个人频频“触电”，电商市场这块“蛋糕”被分到手的大小取决于店铺的发展定位。在线上业务竞争越发激烈的今天，刘钦炎认为，支撑线上店铺良好发展的方法就是结合自身资源，稳健有序地发展，避免恶性竞争和盲目跟风。将旺林园艺能够提供的工程、生产、花园中心等资源有效整合，为用户提供同城配送、到家养护等综合服务。 　　“花园中心和电商运营中心虽是独立运营，但二者同样可以实现相互导流。线下花园中心可以满足线上用户的到店体验需求，线上店铺则可以满足线下用户的远程购买需求。”刘钦炎说。 　　在电商运营中心发展过程中，相比物流配送问题，人才储备问题同样关乎企业发展。如今，旺林电商运营中心与邮政和顺丰等物流企业合作，不断对物流配送环节进行优化。针对电商人才的储备，刘钦炎告诉记者：“在人才的引入方面，主要是通过社会专业电商人才的招聘和对接高校直接引入。”他还表示，很多年轻人在花卉行业的从业期不够持久，对此电商运营中心会在员工入职前期根据员工自身情况和发展意愿，对他们进行有针对性的培养，并且帮助员工制定职业发展规划，以确保电商人才的后续储备。

旺林电商运营中心发货区

旺林花园中心工程展示区

旺林花园中心室内景观

旺林花园中心室内活动区